2018年造价工程师考试来袭,
郑州优路教育http://5089.peixun360.com/精心为大家准备了2018造价工程师《造价管理》考点整理,帮助考生及时掌握考点分布,完善知识体系,今天为大家介绍的考点是:工程项目发承包模式。
1.总分包模式
(1)总包合同和分包合同;
(2)有利于组织管理、控制造价、质量、缩短工期。选择总承包单位范围小,金额高;总包单位责任重、风险大;获高利润潜力大。
2.平行承包模式
(1)发包人与各承包人分别签署合同;
(2)有利于优选承包单位、控制质量、缩短建设工期。管理协调工作量大,造价控制难度大,不利于发挥能力强的承包单位的综合优势。
3.联合体承包模式
(1)发包人和联合体签署合同;
(2)合同结构简单,组织协调工作量小,有利于造价和工期控制。可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势,增强了竞争能力,同时也可增强了抗风险能力。
4.合作体承包模式
(1)发包人和合作体分别签署合同;
(2)组织协调工作量小,风险较大。各承包单位之间既有合作的愿望,又不愿意组成联合体。
5.CM承包模式
(1)代理型(建设单位和分包商签署合同)和非代理型(CM单位与分包商签署合同);
(2)适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程;减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。
6.Partnering模式
Partnering协议不是法律意义上的合同,需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用。